Implementação da Indústria 4.0 no setor corticeiro

Abstract

A Indústria 4.0 caracteriza-se pela introdução de tecnologias digitais e de automação avançada nos processos de produção industrial permitindo que as cadeias de valor das indústrias se tornem cada vez mais evoluídas e capazes de dar respostas às necessidades do quotidiano. Desta forma, dado o interesse sobre a dinâmica 4.0 no setor corticeiro, primeiramente iniciou-se uma pesquisa sobre o setor, seguindo-se um estudo sobre a temática 4.0, alicerçada com o estado de arte, como também com as iniciativas no contexto português e com um breve comparativo entre setores de atividade, recorrendo à análise de artigos considerados relevantes acerca desta temática. Fruto da pesquisa metodológica desenvolvida, assim como as caraterísticas do estudo de caso, considerou-se relevante enveredar pelo desenvolvimento de duas entrevistas semiestruturadas. Estas viram-se concretizadas através do Diretor de software da EGITRON e da Responsável de Transformação Digital da Corticeira Amorim, permitindo compreender o estado de implementação, assim como as dificuldades sentidas, como também os benefícios retirados da adoção desta temática, verificando pontos de semelhança com a bibliografia encontrada. Apesar do grande contributo da corticeira AMORIM para o crescimento, desenvolvimento e afirmação do setor nas mais variadas áreas de atuação, há ainda um caminho longo a percorrer, nomeadamente nas empresas com menor expressão para que toda a cadeia de valor reconheça e explore as potencialidades do conceito 4.0.

Industry 4.0 is characterised by the introduction of digital technologies and advanced automation into industrial production processes, allowing industrial value chains to become increasingly evolved and capable of responding to everyday needs. Firstly, a survey of the sector was carried out, followed by a study of the theme 4.0, based on the state of art, as well as initiatives in the Portuguese context and a brief comparison between sectors of activity, using an analysis of articles considered relevant to this theme. As a result of the methodology research carried out, as well as the characteristics of the case study, it was considered relevant to carry out two semi-structured interviews. These were conducted by EGITRON's software director, and Criteria Amorim's Digital Transformation Manager, in which it was possible to understand the state of implementation, as well as the difficulties experienced, and the benefits gained from adopting these thematic, verifying points of similarity with the literature found. Despite Corticeira Amorim's great contribution to the growth, development, and affirmation of the sector in a wide range of areas, there is still a long way to go, particularly in smaller companies, for the entire value chain to recognise and exploit the potential of the concept 4.0.